第六百四十五章 年會演講



隨著一陣《亂世出山》插曲BGM在宴會廳中回響,楚垣夕走上舞台.台下是一副眾生相,這支BGM形近搖滾,在各大音樂平台中廣受好評,有人聽到這首標志著公司雄起的音樂就情不自禁的跟著搖擺起來,有人狼吞虎咽不為所動,有人冷靜的注視著楚垣夕.

摸獎之前他照例還得發表一番感言:"說到發錢,這事需要兄弟們看淡一些,因為年終獎已經發下去了,如無意外你們今天已經收到,有人多有人少,所以這二十萬只是個小錢,權當一個娛樂.

我不反對你們互相打聽都拿了多少年終獎,因為每個人的數額都是我簽字的,我自認為做到了公平,沒讓你們吃大鍋飯.如果誰覺得自己拿多了你就偷偷拿著,如果覺得拿少了的可以來找我聊聊.

然後呢,我希望多給兄弟們發錢,但是這個價值要由你們來創造,我更願意做一個你們獎金的搬運工.所以明年各位還要更加努力的工作,這樣我們才不至于在明年春節該發年終獎的時候發現這是懶政,是對努力工作的同事不公平,然後取消它."

下邊都知道這是拉誰過來挨打,頓時哄堂大笑.可惜看直播的水友中很多不是從事互聯網行業的,不知道這個新梗,紛紛詢問他們這是樂什麼呢?

原本以為說到這楚垣夕就該開始摸獎了,沒想到他話筒都沒放下:"我再簡單講兩句."

有些在國企混過的人一聽這幾個字,頓時產生非常不適的感覺,因為"我再簡單講兩句"通常等于"我再說兩個小時".而楚垣夕一直以來的公眾場合發言都是言簡意賅的,很少"再簡單講兩句",因此不少人立刻變得專注了很多.

只聽楚垣夕說:"就我個人來說,參加過很多年終獎表彰大會,相信兄弟們也是一樣.咱們公司成立時間雖然短,但是各位都是行業精英,從業多年沒有誰是純新的新人.像現在這個環節,一家睿智的公司應該怎麼做呢?基本上都是評選出公司的年度優秀員工,然後讓優秀員工抽獎.我希望各位思考一下,為什麼這是一種普遍的形式?以及,為什麼我們巴人集團不評優秀員工?"

頓了幾秒鍾,給人留下短暫的思考的空間,他繼續:"評選優秀員工是個非常好的事情,這個頭銜可以給優秀的員工以榮譽,增強歸屬感,甚至于還可以給他們小小的特權.這些都沒什麼成本,但是可以有效降低優秀員工的離職率,性價比極高.沒有評上優秀員工的,特別是年輕一些的,甚至會以此作為工作中的動力和目標,總之這個辦法非常有用,但是有一個非常不好的地方,你們知道是什麼吧?

不好的地方是,公司這麼多人這麼多項目組,你們怎麼知道別人的工作優秀不優秀?你唯一能看到的,是誰的加班時間長.所以優秀員工的評定,最終大多數會落到加班時間長的員工頭上.這是我必須盡力避免的.

各位可能會很困惑.要說起來咱們公司加班給加班費,但大家都知道只是意思意思,指望靠加班費發家致富是不可能的,仍然拼命加班的員工,不是努力奮斗的代表嗎?給公司創造了更多的價值?"


提出這個疑問他又停了停.巴人的加班給加班費,但不是按照加班時長給,否則上班不工作下了班猛做豈不是得逞了?任何一個給加班費的公司都不會這麼給,至少在天朝不會.所以巴人的加班費可以讓人過的寬裕而已.

"因為可能出現這種問題,我才不反對各位互相打聽一下別人拿多少年終獎.最終年終獎的確定,績效肯定不是最重要的標准,連前三重要都排不進去.所以不要因為別人拿錢比你多但是沒你加班多就來找我聊,首先考慮一下自己工作做的怎麼樣.

之所以這樣,是因為我不歡迎'低效奮斗者’.我特別歡迎奮斗者加入本公司貢獻出自己的智慧和經驗,但是反對低效奮斗.為此,各位可以回憶一下,我本人從不在公司內表揚加班,或者表揚奮斗者,或者讓你們向誰學習.其實我很想表揚真正的奮斗者,但是害怕把風氣帶壞了,所以干脆就不表揚,給奮斗者發錢就行了.

集團化轉型這個事情,可能很多兄弟現在並不了解它的意義,但以後會了解.今天在這個集體場合,也是宣布開放DKP兌換管理崗的時間,我必須澄清一點--我希望你們工作中有熱情,甚至自願加班,但是,所有想要申請兌換管理崗的兄弟們,你們必須聽仔細,本公司不提倡用奮斗的方式綁架員工.

這是你們必須要注意的,因為你們兌換的管理崗,是臨時崗位,需要轉正.如果不注意,大量DKP換來的崗位可能無法轉正,您還得回一線工作.換言之,本公司的管理崗對您的要求很高,千萬不要以為清DKP換到就躺贏了.

那麼問題歸根結底,我希望不希望你們多給我工作並且少要錢甚至不要錢?當然希望啦--"

這個包袱強行撓人笑點,在下邊的哄笑聲中,楚垣夕放慢語速:"但是,這麼加班工作輸出不見得提高多少,對我來說性價比並不高,工作時間拉長了,但是磨磨洋工就過去了,這方面楊健綱最擅長.

那對公司有沒有損失?有啊,我以前說過類似的話,今天再強調一遍,你們固然可能多干了一丟丟,但是完整的喪失了提升自己的時間,但這些時間你們用來提升自己,可以更好的被公司剝削,這個邏輯明白了沒有?我對你們要求不高,能出幾個上市公司總裁就行了,所以不鼓勵低效奮斗.

利潤被用工成本大量吞噬的企業我覺得比較落後,靠拼命讓員工加班降低成本的公司利潤率肯定高不了.同樣一波員工,好的公司放大員工的工作價值,差的公司就玩命加班延長時間,壓榨出更高的性價比強行續命,我們要做好的公司,任何時刻首先想想怎麼多掙錢,這就是我想說的."

這兩句說完台下居然沒什麼人鼓掌,只有稀稀拉拉的掌聲,因為有志于兌換管理崗的員工不是一般的多,DKP分布的比較平衡使得誰都覺得自己有機會.