說到這里下面不少人發出善意的笑聲,使得新員工感覺很放松.
只聽楚垣夕正式開吹:"去年這個時候,我把房子賣了幾百萬,一部分存起來,一部分用來啟動巴人娛樂.到現在,按月算,每個月的淨利潤已經穩穩超過五億,而且未來遠遠不止.在天朝,做傳銷超過這個數的比比皆是,但是咱們不跟他們比,咱們是正經企業.
雖然說公司勢頭之好超過了我當初的預估,但是也大差不差吧,一方面得益于運氣不錯,另一方面說明我本人的戰略眼光還可以.什麼是戰略眼光呢?比如說去年吧,大環境不好,那大環境不好的時候怎麼創業呢?做娛樂產業和游戲產業.這都是98年亞洲金融危機的時候許多國家驗證過的寶貴財富,在20年後仍然有借鑒價值.
那麼我現在要告訴各位一個小秘密,那就是,去年,當我思考如何創業的時候,實際上首選是小康.但是想想直接做小康的話,需要很大的資源,我當時沒有這個資源,怎麼辦呢?臨淵羨魚不如退而結網,所以才做了巴人娛樂,做一個差不多的企業,能夠積攢一定的名聲,積累一些人脈,然後掙點錢,夠我任性的,就行了.
這就是為什麼要吹一波戰略眼光的原因,你們相信我的眼光,就會得到一個很明顯的結論,小康比巴人的前景更大,每個月賺五億,十億,不是小康的目標,它的上限要比巴人集團高的多,估值達到三千億是最低要求.
當然,要達到這個目標不可能我一個人來完成,肯定離不開各位共同的努力.那麼我說一下我對各位的期待,怎樣幫助我來實現這個目標.
了解我的兄弟都知道,我在巴人經常發表激動人心的演講來激勵兄弟們.但是小康是個全新的公司,咱們只見並不熟悉,不妨換個全新的方式,我就談談權利,義務,責任和回報.
肯定有人會懷疑,做便利店能夠賺這麼多錢嗎?你不用考慮這種問題,這是我需要考慮的.雖然說不想當將軍的士兵不是好兵,但是不代表好兵隨時考慮會不會打敗仗.換一種說法,您必須信任我,如果您不信任我,還要入職小康,那基本上我可以把您看過沒有追求的人了.
可以預見的是小康的成長肯定會伴隨大量的質疑,巴人娛樂一路走過來也伴隨著大量的質疑,因為我設計的企業發展計劃是別人沒有嘗試過的,對陌生的事務質疑很正常.小康也一樣,因為沒見過,了解之後反而質疑,很正常,善于思考的同事本身就是我歡迎的.
我所希望的是,您能夠把工作和自己對企業的思考分開,把職業和憂患意識分開,習慣于在質疑中努力工作,把您的智慧用在工作本身.這個小小的要求,各位都是行業精英,肯定能拎得清吧?能做到這一點,您就離小康合格的一員不遠了.
那麼怎麼能夠成為合格的一員呢?協作,這是今天我想著重強調的,也是對你們所有人的期待.
小康的模式和目前市面上的便利店完全不一樣,可以分為傳統業務和創新業務兩個大的半區,連通線上和線下.創新業務有五個不同的IT開發方向,互相之間需要協作.傳統業務物流,倉儲,門店也需要協作.然而兩個半區之間,更需要密切協作,否則傳統業務拿到創新的武器之後發揮不出威力,創新業務也無法得到傳統業務正確的反饋,兩者是否能夠高效的捏合在一起是我們共同事業成功的關鍵.
所以我希望各位有時間的時候,更多了解一下公司內您所在的單元以外的部門所負責的業務,說不定您會發現還有別的崗位更容易發揮出您的價值.從個人的角度來說,工作之余把頭抬起來看看世界,也是一個非常好的事情.我對您的期望就是每個人都能看一看其他人在做什麼,這樣,您才知道自己如何去配合其它同事,為別人提供幫助.
總之,小康的結構非常複雜,遠不是像724一樣做做物流做做鮮食加工然後開店零售的簡單模式.這一點從錢上也可以判斷出來,本公司目前的實收資本是一個億,我個人獨資注入,召集了大幾十人的IT研發團隊,還在快速擴充,但門店只約了12個,可以想象線上內容和線上用戶體驗是我們努力的重點方向.
我相信即使我這麼解釋了,各位肯定還會有不懂的地方,那我就把我的戰略解釋得更形象一些,但是可能不那麼准確--線下防禦線上進攻.
我們的線下門店,也就是傳統業務,要向724看齊,物流體系是當前燒錢的主要方向,要逐步建立自己的鮮食加工廠,每一個詳細的環節都不容易,但是我相信負責傳統業務的各位都是有經驗的,是可以做到的.
同時,我們在這個基礎上,推出線上服務,每一個服務項目都對應著我們的一個攻擊方向.比如共享單車,我把它看成一個線上業務,具體怎麼做,會後我會抽時間找團隊單獨聊.所以我把我們當前階段的戰略形容為線下防禦線上進攻.便利店是一個充分競爭的行業,無論夫妻超市也好還是724為代表的島國模式,我們線下的任務就是質量不比別人差,穩穩的把店開出去,然後通過線上服務帶來高額附加價值."
一口氣說了這麼多,楚垣夕不得不喘口氣喝口水,只見下方員工有的面色凝重有的若有所思,不管他們是否真的聽懂聽明白,比較欣慰的是,沒有那種事不關己高高掛起的面相,也沒有那種因為聽不懂所以破罐子破摔神游天外想入非非的.
不管內心真實想法如何,至少表現出了積極主動的態度,這樣就是從招聘層面上,劉璐做到了對他的承諾,他們是一群適合OKR制度的人.