柳傳志
不完全是退的心態，到現在應該講還是在退的一個部分。在2000年和2001年的時候呢，就是我呢，實際是從制造業領域，從電腦領域里邊基本上算退出來，退出來以後呢，實際上是進到一個新的領域，進到新的領域里邊呢，實際上也是一種為股東負責的做法，因為原來呢，我們聯想集團，分拆為聯想、神州數碼兩家公司。這兩家都是IT類的企業，總體上講風險還是比較大的，就是說如果從股東的角度上講，這個投資風險還是比較大的。
楊瀾
就是集中在一個產業里面？
柳傳志
這種風險，除了本身對股東有影響以外，對兩家企業的發展實際上也是有著影響的。比如像這兩家企業，它有時候需要做一些帶有激進的冒險的動作的時候，我就會特別的小心，弄不好會壓制住它的發展，在這種情況下，當時我覺得實際上我們有能力有條件進入到新的領域了，所以我們就認真地研究了這個多元化領域進行中需要哪些必備的條件，比如說組織架構，應該是什麼樣的？人應該是什麼樣的？資金夠不夠，當這些條件研究透了以後呢，我就站在一個控股的角度上說，現在再新成立幾家新子公司，現在不是五家嗎？我再控股，就等于是股東的腳色，做一個投資的這麼一個業務，然後給那幾家公司來做，我就覺得到了那個步驟上去，要把這個業務做好，能夠做穩定，還需要一定的時間，到現在大概做了有六七年了，我估計還得要有三四年就很穩定了，然後我就從個位置上，再一步步地往後退，所以，這些事情應該講，當時都有過考慮，我覺得我在當時從制造業退下來的時候，相當重要的因素是覺得自己的這個能力，包括了體力，都不能夠在IT行業里邊，就是在第一線再進行競爭。
楊瀾
但是在那個時候實現了自己從一個企業家到投資家的這樣一個轉變，心里沒底的部分是什麼呢？因為當時我記得，有很多評論在談到這件事情的是也不無觀望甚至有一點調侃的這樣的一種語氣，就是說你看做一個行業做大了，就覺得自己什麼都行了，這個是不是開始盲目地多元化，做投資行嗎？你這是靠賣PC起家的，等等，也有一些風言風語，當時您對自己的這種評估怎麼看？