結果只經過幾個月的時間，10月份，網景的"導航者"測試版在網上一發布，微軟在1994年12月就找來碟杯購買瀏覽器了。微軟要把碟杯的瀏覽器整合到視窗操作系統中。蓋茨競爭天性怎能容忍一個這麼大的市場被別人拿走。
微軟一清醒已經晚了。網景已經做得熱火朝天。蓋茨心想，自己開發顯然已經晚了。
考白斯如意得到一筆不少的現金，著實高興了一陣。但他萬萬沒想到自己的大限也到了。一年後，蓋茨就免費發放他的瀏覽器。碟杯只好卷鋪蓋走人。
克拉克聞訊心里一陣恐慌：這一天終于到來了，這麼快！蓋茨不但這麼快就找到了碟杯，還接著找到了網景。
蓋茨發現，碟杯的瀏覽器還是一個根本不成熟的產品，比起網景來簡直差多了。而網景的導航者瀏覽器越做越好，越來越受顧客的歡迎。1994年的時候網景公司只有3個人。由于采取了安德森的方案，免費發放流行的瀏覽器軟件，網景成長起來。一年之間，就發脹到了220人。1995年1月，克拉克還找了一名經理，教吉姆-巴克斯代爾。于是蓋茨想了一個干脆的辦法，把網景也買過來。但克拉克是個有野心的家伙，根本不會賣。蓋茨心想，就和網景合作也可以。至少這樣做了不會產生一個強大的對手。【1】
【1】智慧評析：有位哲學家說過："如果你要得到仇人，就要表現得比你的朋友優越。"在市場競爭中沒有絕對的朋友，也沒有絕對的對手。要善于把對手轉化為朋友，如此一來一則可以消除競爭，二則可以把自己做大做強。
1995年6月12日，微軟的高級代表從西雅圖總部飛到舊金山，在加州山景城網景總部一個二樓的會議室里舉行了一次決定雙方命運的秘密會談。蓋茨沒有參加這次會議，但他通過電話對微軟的談判代表進行遙控指揮。網景方面，總裁巴斯克代爾和當時的首席執行官安德森都參加了這次會談。關于這次會談的基本情況，據以後司法部調查微軟壟斷行為間期披露的材料，微軟方面提出的了盛氣凌人的要求，同時也給了網景一些好處。如網景將獲得以下優惠：微軟願意向網景注資，以獲得15％至20％的網景股份；微軟願意提供相關的技術信息，並適當調整微軟的操作平台以便使網景的瀏覽器能在微軟的視窗平台上運行得更好。
作為回報，網景要給微軟一個董事席位；網景的技術要允許微軟使用；網景的產品開發計劃要事先向微軟彙報；網景不得開發可以在微軟兩個月後即將發布的新一代操作平台視窗95上運行的瀏覽軟件。
據以上的情況，蓋茨又使出了他的一貫做法，就是先向對手提供一定的好處，再試圖從對方那里達到自己的目的。【1】比如，微軟向網景優先提供視窗視窗系統的應用程序接口（API），得到這種API的公司就能夠更好地開發基于微軟視窗系統的軟件，而如果網景拒絕合作，他將無法得到微軟技術的優先權。
【1】智慧評析：做大事的人往往都能把眼光放遠，懂得舍得之道，舍小利、贏大利。雖然市場競爭是利益的競爭，但思路要放寬，眼光要放遠，切不能為了蠅頭小利而因小失大。
很顯然，蓋茨就是想封殺克拉克在瀏覽器方面的野心。其實這位霸主豈止是想掐死瀏覽器市場，有任何一個對他絕對獨尊的存在，他都受不了。
網景總裁巴斯克代爾事後對一個朋友說："這是我在商場35年碰到的最糟糕的會議。"因為如果網景接受了微軟的建議，網景就會從微軟哪兒拿到一比錢，並會得到微軟的支持。網景還可以自由的銷售視窗3.0或更早版本上運行的瀏覽器，可以銷售在蘋果公司的Macintosh機上運行的瀏覽器，還可以銷售UNTX（注：一種常用的計算機操作系統，特別是用在主機服務器上。）版本的瀏覽器。
談判沒有結果，雙方表示保持接觸，不歡而散。
克拉克後來說："如果把我們的技術讓給微軟而我們靠邊站，我們最好的結果恐怕也只是年銷售額1億美元左右的公司，最終被微軟全部買下來而已。我們創造網景不是為了這個。"