後來黃海與永利、久大聯合組成的"永久黃集團"，創辦了《海王旬刊》作為企業內刊。范旭東為"永久黃"制訂了"四大信條"：一、在原則上絕對相信科學；二、在事業上積極地發展事業；三、在行動上甯願犧牲個人，顧全大局；四、在精神上以服務社會為最大光榮。這些信條的表述中流露出鮮明的現代氣息。
義門多義士
范旭東的身邊聚集的都是後來的科學巨匠和政治要人，比如侯德榜、李燭塵和陳調甫，並且他們對范旭東始終忠誠不移。一個人能夠吸引和感召這麼多同樣傑出的人物，范旭東個人的品行和魅力令人傾慕。
在永利堿廠艱難創業的過程中，范旭東、陳調甫、侯德榜、李燭塵等人，互相鼓勵，互相支持，在緊要關頭，甚至彼此以生命擔保，共同奮斗。范旭東對事業伙伴總是給予完全的信任和支持，這也正是他的管理魅力所在。這個團隊幾乎都是由技術人才組成的，范旭東本身也是技術背景。技術人才之間最易分歧，但在范旭東旗下，這些技術專才彼此欣賞，合作得十分順利融洽。另外范旭東生性耿介直率，遇有不平之事，便忍不住火暴起來，容易開罪別人。但是范旭東的事業伙伴們都對他表現出了畢生的深厚友誼和忠誠，可以想見他的人格魅力。
范旭東和侯德榜是企業家和科學家的一個典范組合。范旭東對侯德榜給予完全的信任，在逆境中不苛責，而是不斷鼓勵和保護。侯德榜回報給范旭東的則是無保留的忠誠。侯德榜在美國購買設備，手中過往的資金以千萬計，並沒有人查賬監督，但是侯德榜的財務記錄比誰都清楚。在紐約為了省錢，侯德榜經常不乘車，而是步行。
另一位伙伴李燭塵則是范旭東的行政和人事總監。在相處過程中，范旭東發現李燭塵性情溫厚而直爽，處事持重而公正，忠于事業，善于用人，管理的才能超越了他的技術專長。范旭東認為技術力量固然重要，但若無科學的管理亦不能取得成功，于是決定讓李燭塵負責經營和人事管理，而范旭東自己則專注于擘劃永久黃團體的全局和關鍵技術的進展。永利建廠之初，李燭塵就廢除了具有濃厚封建色彩的工頭制，而代以具有大學文化的技師來負責生產管理；後來又廢除冗長的工時制，在華北率先實現8小時工作制；建立各科室聯合辦公的制度，簡化科室間相互聯系，減少了彼此推諉現象。
作為永久黃集團的"人力總監"，李燭塵從戰略高度傾力于人力的培養和維護。他能用人之長，也有容人之量。永久兩廠不管經濟上出現什麼困難，所辦的小學和各種學習班、補習班從無間斷。他曾多次到京、津、滬各大學求賢，聘請品學兼優的專業人才。這些大學生進廠後需要經過半年試驗室培訓，接受工作能力和品性兩方面的考察，然後量才使用，分配工作。工作積極、學有成效的青年員工可以由集團送往國外進修。在永久黃，員工的士氣和忠誠除了完善的福利支持之外，還來自同舟共濟的精神感召。