關鍵詞：蛇是怎樣吞象的？
面對蛇吞象的巨大誘惑，柳傳志決定跨國並購時卻毫無賭性了，甚至決策得近乎保守。聯想集團是他的命根子，此舉跨國並購不是上天，就是入地。柳傳志真到表態時，他已"看明白了想透了"。鐵定事實是，在全世界並購案例中成功的只占25%。致命風險是，聯想集團一旦並購失敗"不僅是傷筋動骨，而是粉身碎骨"。
楊瀾
從聯想的發展曆程來看，基本上在每一步發展的重要時期，它都能夠作出比較准確的一個戰略上的選擇，而最為人關注的近幾年，就是聯想集團的這種國際化的並購，特別是IBMPC的這種並購，這讓我想起其實就是您去簽並購案的。在飛機場，我們其實碰到了，然後我們在會客廳里，大家還談笑風生，在談一些很多七七八八的事情，但是從您的那一次去紐約回來之後，我們就在報紙上見到了這個重大問題的發布，後來我還跟我旁邊同事說，我說柳總太沉的住氣了，其實您那個時候心里可能都在盤算這個事，根本沒顧上跟我說話吧？
柳傳志
沒有沒有，看見你還是很興奮，還是很認真說話的，人總不能說只想一件事情不顧別的事情。
楊瀾
我就是想問您，據說呢，當時提出這樣一個並購的方案是以（楊元慶）為主的這樣一個以管理層提出的方案，而且他們說服了你，你現在回頭來看這個選擇，你怎麼來評價它？
柳傳志
應該講這是一招險棋，無論從哪個角度上講，這個將來呢，在MBA的教材上肯定是要書一筆，因為IT業務領域里邊，並購成功是極其鮮有的，更何況是這麼一個中國企業並購一個美國企業，一個小的企業並購一個大的企業的組成部分，你想這個困難肯定是很多的，但是這招險棋的成功做成了，將會給聯想的發展，有一個飛躍，甚至對中國企業摸索往前走的道路上，也有一定的作用，所以還是非常值的。今天看來呢，我不敢說這步險棋已經肯定說成功，但卻是走上了順利的規范。