楊瀾
在這之前，李東升的TCL在法國並購制造的廠家，遇到了很多的困難，比如說工會、當地的法律等等，聯想並購IBMPC也遇到了很多困難，比如說有人在政治上的輿論的制造，也有管理文化上的差異，也有比如說IBM跟你們使用他們商標的年限實際上是非常之短的，而且現在又出現了一些定單的流失，你怎麼看待這些遇到的麻煩？
柳傳志
當時我們自己把這個風險其實呢歸納為三大類，就剛才說的這些可能都還不是主要的，最大的一類風險應該講是我們進入以後，品牌還被不被承認，因為我們為什麼並購IBM，像海爾、TCL等，他們自己出去做，就要用海爾的牌子打響，這中間會帶來非常多的困難。這個我們在並購中已經感受到了，所以呢這個像IBM的筆記本是一個非常響的品牌，當股東換成中國人，是這麼一家叫聯想的公司擁有這個品牌的時候，人家還買不買東西，這是一個擔心，第二個擔心就是人工，因為我們購買的是一家不是固定資產的公司，而是購買的一個運作體系，購買的是人，那麼服務，核心的員工部分卻怎麼樣？這是第二件，第三件就是我們進去以後，中美員工能不能很好的磨合，業務的磨合，文化的磨合對這三大塊，當時就做了一定程度的調查和研究，所以呢，總體上講，前兩塊基本上穩定住，盡管丟了些定單，但是總體上情況還是不錯。這個現在看來業績呢就是我們購買的第一年，就是征並的第一天，其實利潤是大幅下降了，原來我們沒購買以前，我們的利潤大概是1.6個億美元，但是另一年就降到了大概幾千萬美元等等，這個呢，肯定的是說，要有一個過程，到了再過了一年，我們換了CEO，內部性調整等等，一切基本穩定，那麼營業額呢，這個逐步上升，現在市場份額比以前擴大了，利潤已經穩步回升到了1.6億美元。
楊瀾
你是說在海外的全球的份額？
柳傳志
全球的，當然是全球的，那麼現在逐漸的就是越走越好。