第1章商者無域——
黃光裕論經營理念
"商者無域"是說經營的方法、思維的角度只有專業與否，沒有套路之分。用到集團的發展上，就是假如企業需要第二個行業，也可以沿用做零售的經驗取得成功。
商者無域，相融共生
在商海馳騁多年，黃光裕不斷地總結經驗教訓，逐漸形成了一套經商理念。在一次偶然的機會，他發現他的這套經商理念竟和他的潮州老鄉、華人首富李嘉誠提出的"商者無域，相融共生"理念不謀而合，兩代潮商經商理念的默契傳承，也算是中國商業史上一段難得的佳話了。
"商者無域，相融共生"八個字是對李嘉誠經商精髓的精確概括。商者無域，指的是李嘉誠的產業涉及范圍非常廣泛，除了傳媒業、房地產、制造、零售等傳統行業，還有生物制藥等高科技行業；而相融共生，則是指李氏王國各產業之間形成一種"互動、互補、互助"的緊密關系，築造了一個名副其實的"無域"的商業王國。
黃光裕以"商者無域，相融共生"作為自己的經商理念，這無疑昭示著他對未來願景的展望和意欲趕超前輩的勃勃雄心。
商者無域
黃光裕對"商者無域"有著自己的獨特見解。
"商者無域"是說經營的方法、思維的角度只有專業與否，沒有套路之分。用到集團的發展上，就是假如企業需要發展第二個行業，也可以沿用做零售的經驗取得成功。
"商者無域"是集中更多行業的信息，可以看到更多商機。信息量多了以後不見得有商機就一定要去做，但你可以發現里面很多共同之處和共通的理念。例如，我們賣電器不同于賣百貨，但是在這兩者之間也可以發現很多相通的道理，可以互相采用和借鑒。
多年在商界的縱橫捭闔，使得黃光裕相信經商的基本方法都是相通的，只要把握住經商的本質，就能做到無往而不勝。
在二十多年的經商生涯里，無論是在企業決策上，還是在管理細節上，黃光裕自始至終堅持"商者無域"的理念。國美早期招聘高級人才，黃光裕會親自上陣面試應聘者，他會提出"你說賣彩電的改行賣藥品，能不能賣得非常好"等類似的問題。黃光裕總是變著花樣問，他甚至會把賣西瓜和賣化妝品放在一起，問應聘者："把西瓜和化妝品放在一起，會賣得好嗎？"
若應聘者回答"賣不好"，那麼他肯定與國美無緣。黃光裕絕不會花時間去聽別人分析說因為行業、概念、理念、品牌不同而營銷方法各異的理論，他認為別人的理論絕對超越不了他的理論。他的理論就是：西瓜賣得好的，空調一樣能賣得好；化妝品賣得好的，數碼器材也同樣能賣得好。
黃光裕認為"萬物皆同此理"。經商的關鍵在于"賣"，所以首先必須要有"賣"的感覺，至于"賣什麼"，並不重要。商場上沒有賣不出去的東西，只有賣不出去東西的人。黃光裕堅守著這一原則，並馳騁于各個領域。繼國美電器之後，他成立了鵬潤房地產、國美置業、尊爵地產、明天地產四大房地產公司，宣稱"要像賣家電一樣賣房子"。
黃光裕做房地產，從1995年開始准備，1996年正式著手投入，最早的項目就是位于北京西南二環的鵬潤家園，1997年動工，2001年左右項目結束。
在黃光裕看來，房地產和家電零售業這兩個行業有很大的共性，二者對他來說本質都是一樣的，即"商者無域"。