向東南亞乃至國際推薦內地品牌的產品，是國美等家電零售業的一個重要的任務。黃光裕坦承，進軍東南亞最大的困難就是國美的知名度在當地並不高，要讓東南亞市民接受和認同的難度很大。因為在東南亞市場上早有英國"考斯"、台灣"全國電子"家電連鎖巨頭入駐，國美要想站穩腳跟，就要先跟這些對手"血拼"一番。
不過，黃光裕顯然對開發東南亞市場充滿信心，他這樣說道：
國美是全國性的企業，東南亞只是國美的一塊業務，我們可以把全國的資源向東南亞市場略微傾斜，比如說，一年或者半年之內不要利潤，也要占領市場，產品要適應當地顧客口味及時調整等。
最重要的是經驗
香港家電零售市場是一個競爭非常激烈的成熟市場。而國美進入香港市場之前，豐澤、百老彙、泰林、鐳射影音、吉之島百貨店這五大家電零售巨頭在港島、九龍、新界都有分店，控制了香港將近40%的市場份額。在此情況下，進入香港之初，黃光裕宣稱："要在3～4年的時間里，搶占香港市場……"其難度可想而知。
對此，黃光裕言稱：
成敗不重要，最重要的是經驗。國美必須從規模經營到規范化管理、組織架構的搭建、產品銷售等實現國際化。
黃光裕坦承，香港是國美進軍國際市場的橋頭堡，主要目的是積聚人才、積累經驗、樹立品牌。
對于國美在香港開店，國美內部人員均已形成這樣的共識："香港就是國美打開國外市場的窗口，在香港開店，我們不求賺錢，僅僅是為了樹立市場形象，讓國際市場更快地接受我們。"
國美作為國內第一個走出去的家電零售業，其所取得的經驗不僅將成為家電連鎖業的一筆寶貴財富，同樣也為國內其他領域的商業企業走向全球打開了一扇窗戶。
國美進軍香港，黃光裕格外重視。一向保持低調的他親臨現場指揮，並將時任華南區總經理的王俊洲調去擔任香港國美總經理，因為王俊洲對香港市場了解得較為深入。國美創業元老之一李俊濤也被任命為香港開店總指揮，任總部采銷中心企劃部部長的宗向東也被調到了深圳助戰，重兵布陣香港，從人、財、物各方面給予香港國美大力支持。可以看出國美沖刺香港這一戰，黃光裕可謂是精心布局、全力以赴。
同時，國美在進軍香港的戰術上，實實在在下了不少工夫。
其一是采購方式。實行"少量國內采購，絕大部分進行全球采購"的策略。近年來，國美利用香港市場的特點，成功實現了家電和消費類電子產品的國際市場大采購,豐富了內地市場商品的品類，進一步提升了國美在全國不同地區的市場競爭力。
其二是選址。國美所選的香港店位于九龍島最繁華的旺角家電一條街的入口處，宏安大廈地下至四層總共25000平方尺（約2778平方米），這在當時的香港屬于超大型賣場，月租金高達170萬港元。從如此精心的選址和巨額的投入可以看出，黃光裕對于香港市場早已准備就緒，且胸有成竹。
其三是商品結構。依據香港消費的特點，國美對香港直營店的產品結構進行了調整，特別加大了數碼、IT、AV等產品的比重。2003年9月國美召開新聞發布會，從發布的廠家名單中就可以看出，國美的這種調整已經初步完成。國美邀請了18家香港廠家代表，22家內地廠家代表。內地廠家代表多以合資品牌為主，即便是國產品牌也大多是以數碼類產品為主。至于香港國美經銷國外品牌和內地品牌的比例是多少，則視香港市場消費者的需求而定。