那麼，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業快速發展的呢？
前幾年，國美迅速擴張的資金來源主要有三個方面：一是憑借自身網絡的覆蓋率和市場占有率等優勢，在新店沒有開設之前就向供應商索取進場費、開店費、贊助費，並且采取延遲向供應商付款等手段來套取現金；二是以上一家門店做抵押等方式在銀行拿到新店的開業資金；三是鵬潤集團"商者無域"的支持。
另外，永樂2005年在香港上市時募集了10?26億港元，當國美收購永樂之後，這些資金也給國美帶來一定的好處。在2006年，黃光裕說道：
永樂上市募集的資金現在都沒有動用。如果這次合並完成以後，新公司的財務能力將更強大，等于說國美又多了十億現金。我們賬面上的現金流非常充裕。
黃光裕的危機意識極強，他將資金鏈問題視為企業的生死線。黃光裕了解一點：資金鏈條一旦出現問題，後果將是毀滅性的。因此，他將資金鏈控制放在企業發展的首要位置。
對于並購，黃光裕是慎重的。他說：
假如（國美）有收購計劃的時候，會從全方位評估（要收購的企業）。我們這個企業的發展、擴張並不全來自于收購，我們自身還要去做。有些企業，我們發現收購進來以後對本企業確實是有好處的，從互補或資源的互助等方面能夠更好，我們才會考慮收購。
能否產生"11＞2"的效果是黃光裕決定是否並購的一個重要條件。黃光裕在擴張的過程中充分考慮到了企業發展的將來，考慮到了保持擴張和利潤平衡的重要性。
我們現在不是"跑馬圈地"，而是一邊賺錢，一邊圈地。當然，擴張與保持利潤確實是一個矛盾的話題。在這樣的矛盾下，我們注重的不是短期利益，我在乎的是我們未來在市場的地位。因此，我們會在精確考核公司的成本與利潤之後，在合理位置開店。我們今年新設了一個國美的全國定價中心，以監測全國市場的價格，這樣就使得國美電器店里的商品價格繼續下降。
至于擴張過快而不得不再去關閉一些門店，黃光裕是這樣認為的：
其實，現在我國家電賣場的競爭遠遠沒有達到飽和地步。有些店效益不好，沒有達到規定的利潤，銷售額不好，這是我們預料之中的。我們既然能開店，也肯定能提高店的質量。如果市場需要，國美有勇氣開出200家店，也有勇氣關掉20家店。沒有擴張就沒有兼並，沒有兼並就沒有大企業。
我們的發展是站在企業安全的角度，並沒有站在贏利的角度。
雖然流言不斷，尤其是黃光裕除經營電器零售業外，也從事房地產業，長期以來，外界都在關注著黃光裕會不會將電器零售資金用于開發房地產，會不會因此導致國美資金鏈斷裂。但到目前為止，國美不僅依然保持高速發展態勢，而且其在零售領域的地位也越來越穩固，影響力越來越大。