張志銘，業內人士稱其為"低價殺手"，在2004年以前，國美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光裕回來重掌國美電器時，他開始擔任鵬潤房地產總經理，具體運作開發"國美第一城"。2005年元旦，"國美第一城"開盤銷售，取得了巨大成功。9個月後，張志銘成立明天地產，攜"明天第一城"公開亮相。在一些國美員工的眼里，張志銘是一個"善于納諫、博取眾長、眼光敏銳、處事干練"的能人。
李俊濤，是家電零售圈內令人談之色變的"小李飛刀"，也是黃光裕的"左右手"，以善打價格戰聞名業界。他多次公開聲言"地球人都喜歡低價"。現任國美副總裁。
何炬，曾做到國美電器總經理。2004年，黃光裕把何炬調到鵬潤地產做副總經理，協助張志銘的工作，何炬因不滿現狀而辭職。同年，出任"易好家"總裁，此後一批國美的將領也跟隨何炬進入"易好家"。但好景不長，2005年"易好家"就被國美並購。雖然已經離開國美很多年，然而何炬依然認為黃光裕對自己的影響最大。
黃光裕不僅對自己的要求很嚴格，對屬下的要求也近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但由于黃光裕的高要求，使得國美內部的高管們仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但仍然比黃光裕所預定的目標少了42億。黃光裕對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。
黃光裕對員工的嚴厲隨處可見。在國美高管的名片背面，可以看到這樣一則"廉政承諾"："本人與貴公司合作中承諾做到'三不'——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。"上面還標明了廉政舉報電話。
有高管對黃光裕的嚴厲做法表示理解，"沒有他的霸道，也不可能成就他現在這麼大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然後又回來，他不會棄之不用，甚至可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你難受，而是為了試探一下你的心態。如果你心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養你。"
黃光裕的妻子杜鵑曾說："零售企業的發展將面臨著更大的挑戰，零售企業的競爭最終會體現為人才的競爭。"雖然國美很重視人才的培養，並想盡辦法留住人才，但國美的人才流失率依然很大，除了國美沒有股權激勵計劃之外，黃光裕對人才的嚴格要求使下屬壓力過大也是其中的一個重要原因。
在黃光裕的嚴格要求之下，國美員工的執行力得到了業界的普遍認可。科龍北京分公司總經理譚剛曾說過，盡管對國美的"壓榨"，廠家私下里仍憤怒不已，但國美的執行力卻口碑甚好。現在，科龍與國美的全國性合作促銷，"一夜之間，全國各個門店都可以一步到位"。
黃光裕將企業的發展歸功于團隊的成功。他曾說：
在國美的發展中，我認為十年前我的力量占90%。這十年來，我的力量在公司發展的因素中只有10%。我們的發展更重要的是團隊的力量，企業做大了，已不是靠一個人或只靠人與人的制約就能發展的，我們這幾年更多的是通過可靠機制來促進發展。
黃光裕這種對團隊的認可以及對制度管理的重視，無疑有別于目前大部分的民營企業家，同時也在一定程度上打破了人們對家族企業領導人的傳統看法。黃光裕深知，在企業日漸成為市場競爭主體的今天，企業的競爭力、戰斗力決定著企業的生死存亡。優秀的領導人並不是企業成功的最關鍵因素。一個企業如果有一個好的團隊或良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！