在商場上，不是朋友就是競爭對手，但是我認為，到目前為止，百思買還沒到作為我們的一個對手的時候，還沒到讓我們調整商業策略來對付的時候，如果這樣我們就浪費子彈了。
很多人認為國美與永樂的合作，是對百思買和五星合並的抵擋。黃光裕否定了這種說法。
國美的計劃並不是針對國外的企業而實施的，這種說法是錯誤的。有些人在制造這種課題，我認為是他們為了標榜自己。何況，這麼大的合並、收購是兩個企業的需要，是一種取長補短，並不是因為誰來了以後才有必要做這種事情。即使是有必要，時機尚不成熟，也做不了。我相信，即使有些國外企業進來後，它們現在並沒有壯大，從目前來講，對我們還沒有形成競爭的壓力。
黃光裕說出這樣的話自然有他的底氣。因為五星電器只是區域家電連鎖巨頭，與國美這個國內家電零售巨頭相比，還相差甚遠，僅在規模上，五星電器和國美就相差甚遠。
在2005北京《財富》全球論壇上，黃光裕面對眾多世界500強巨頭時說：
國美不比世界500強任何企業差，我們缺少的只是時間。如果將國美或其他中國企業放在與國際巨頭同一條起跑線上，中國企業會做得比他們都好。
從這段話中，可以感受到黃光裕面對所謂的"外資狼"時的那種毫不畏懼的豪情，以及作為一個中國企業家的那份自信和霸氣。
最大的優勢是本土化
中國零售企業應該如何面對日益激烈的競爭局勢？在談及這一問題時，黃光裕說：
現在全球都在關注中國的市場，積極參與中國市場的競爭。實力不夠強大是本土零售企業的一個困難，只要有信心去發展，完全有可能由弱變強，但要看本土零售企業有著什麼樣的生長環境。現在的確還存在一些困難，拿經營環境來說，外資或國外零售企業的優惠政策要好于本土的零售業，比如稅收上的優惠，另外部分地方對外資企業政策也有所傾斜，在對外資企業的關注度和支持度方面給予本土零售企業無法享受的優惠待遇，這種不平衡性加快了外資零售企業在中國市場的發展速度，這無疑妨礙著中國本土企業做大做強的信心。
不過，黃光裕同時也指出，在中國本土市場，中國零售業具有很大的本土化優勢，並有一些資源可以利用，而外資企業就不同了。
零售業和制造業、高科技產業等不同。零售業本身科技含量並不高，勝敗的關鍵並非技術的先進程度，而是對市場的熟悉、掌控能力。所以，在中國的市場上我們的優勢更明顯。因為沒有人能比中國人更了解自己的消費特點，我們完全有理由做自己市場的商業主宰者，中國的零售業應由中國人自己來做好。
中國地域廣闊、文化底蘊深厚，每個區域都有著差異化的消費環境。中國零售企業相比外資零售業能夠做到更深入了解消費者的需求，從外資零售企業的發展曆程上可以看出，他們在中國多元化的消費市場中，也正遇到了水土不服，他們的發展道路並非一帆風順。例如，在中國外資零售企業推行了近十年的郊區會員制模式並不成功，在中國不得不拋棄郊區化路線走入繁華城區，以圖進行基因重組。因此我們只要博采眾家之長、努力堅持、持之以恒地在每一個細節上，紮實做好每一點，並講求誠信，就一定能走出有中國特色的零售經營發展道路。