無論從哪個角度看，赫斯特在中國都很成功。
雖然我其實只是職業經理人，但我的工作方式像一個企業家
王棟：這一兩年，很多國際出版公司加快了進入中國的步伐，如CondeNast創辦了中國版的Vogue，時代出版公司與人合作推出了中國版的《體育畫報》（SportsIllustrated），和這些公司比，赫斯特的優勢在哪里？
喬治·格林：讓我們現實一點，我們在中國發展很長時間了，可以說我們是第一個進入中國市場的，我們了解這個地方。我不針對任何一家具體的出版公司，我不想說任何人的壞話，但在中國的出版界的確存在一些誤解，那些出版機構的承諾不一定能夠兌現，最重要的還是執行的能力。他們是否能夠按他們最初的想法操作？這將會非常有趣，因為到做的時候你會發現比想象的難多了。我還記得11年前進入俄羅斯市場，我們是俄羅斯的第一家西方出版公司。當時所有的國際出版公司都說會在俄羅斯推出自己的雜志，但是他們沒有做到。兌現承諾比說一句"我是成功的出版商"重要得多，無論是美國公司、法國公司還是德國公司，執行力才是壓倒一切的。
找到合適的人才不容易，持續發展不容易，在當地市場獲得信任也不容易，說一句"我來了"很令人興奮，但具體操作是非常複雜的事情。很多西方媒體公司在中國的表現比預先期望的差很多，因為它們沒能給市場需要的東西。有一些是因為編輯受到的制約太多——我們不是這樣的，我們給編輯足夠的自主空間，這是我們的一大優勢。
競爭永遠存在，我在雜志業摸爬滾打了很多年，我熱愛競爭。我們的雜志，每個月都必須出彩。不像美國，雜志主要的發行方式是訂閱，中國市場的雜志基本靠零售，如果讀者不買我們的雜志，我們就沒法持續發展。所以我們必須做出讀者想看的雜志——是從采編角度看出色的東西，而不是從廣告客戶的角度出發。內容第一，其次才是廣告。
王棟：內容為王。
喬治·格林：出色的內容是讀者不斷選擇你的原因。一開始的時候，可以用品牌吸引廣告商，但如果雜志的內容不是讀者真正需要的，你就無法留住他們。所以，內容的質量是關鍵。
王棟：為什麼赫斯特在中國比CondeNast和時代出版公司成功？
喬治·格林：我們在中國七個年頭了，它們還沒有真正進入這個市場。《時代》周刊，現實地說，《時代》有一些政治上的問題，我們的雜志就沒有。
王棟：但時代出版公司也有大量生活方式類的雜志，那些雜志沒有政治問題啊？
喬治·格林：你說得沒錯，但是……這麼跟你說吧，我上面沒有一個董事會，沒有一個管委會，不用整天開會。我現在和你談事情，你建議我們一起合作一個項目，我會馬上說"好的"或者"不行"，我馬上可以做決定。但當你和其他大公司談合作的時候，它們不斷地調研，開董事會，開管理層會議，不斷地討論，它們要由一大幫人一起做決定。（指著自己說）在赫斯特，我就是團隊，我就是關鍵。其他公司不是這樣的，它們從來不願意對某一個人說"去做吧"——但赫斯特會說這樣的話。
這樣說吧，雖然我其實只是職業經理人，但我的工作方式像一個企業家——以企業家的方式干職業經理人的活是一件充滿挑戰的事情。但這個公司（作者注：指負責全球業務拓展的HearstInternational）是我創立的，我已經建立了這樣一個結構，所以我有非常有利的條件，所以在我經營這個公司的時候，沒有一個前任來干預。我開創了這個事業，我創造了一種行之有效的運作方式。赫斯特的董事會知道我們的運營情況，你知道，公司總是以商業收益評價管理者——當然也會考慮產品的質量，如果我不能為公司賺錢的話，我就不用干了，這不是我自己的公司。