如果朋友的公司缺人，請你去做他的屬下，你會擔心這種上下級的關系而影響你們之間的朋友關系嗎？
混為一談，左右為難
朋友是純粹的自然關系，不分高下，坦誠相見，其親疏遠近是可控的。老板與下屬，既有職位的高低之分，又各有算計，一個為效益，一個為薪水，身不由己地“對外作戰，對內斗爭”。這兩種關系間的角色轉換，讓我們不自覺地擁有兩副截然不同的面孔。倘若將這兩張臉活生生地“二合一”，尷尬、為難可想而知。
如果有一天，一位當老板的朋友向你發出誠懇的邀約，切記一點：臨時幫忙可以，“打長工”萬萬使不得。原因有四：首先，你該向你的“朋友老板”要多少工錢？太高怕傷和氣，太低又傷財氣。其次，你在“朋友老板”麾下有多大權限？位子太高恐不能服眾、也遮住了他的光芒，太低又委屈自己、干著沒勁。第三，當“朋友老板”一意孤行，明知火坑也要往里跳，你是要給朋友忠告還是服從上司的決定呢？最後，你辛辛苦苦、任勞任怨、兩肋插刀地給他干了一年，若業績直線上升自然皆大歡喜，但如何分紅？若慘淡維持甚至赤字連連，卻又如何向他交待？就算這一切都相安無事，你在慶幸“兩不誤”之余會驚覺你與他已然淡遠，坐在一起除了公事再也無話可說。這時，你已經失去了一個好朋友，多了一個好上司。
因為人與人的關系總是越單純越好，經不住疊加和摻和，否則會不堪負荷而出現裂痕。
可能成為不受歡迎的人
我以前在中關村的一家公司工作時，公司來了一位新員工，他進出總經理的辦公室很隨意，與總經理關系似乎非同一般，很少主動與其他人溝通交談，大家私下議論並互相提醒：做事說話注意點。
一天，總經理聽取我和另一位同事的工作彙報，我們如實談到了對目前工作的看法和建議，突然，總經理打斷了談話，提出找一個人來聽聽意見，當這位剛來幾天的新員工走進來時，我和同事不禁相互流露出疑惑，他口氣堅定、態度嚴厲而感慨：“如果沒有項目合同，工程師就沒有用，有了合同，到哪里都可以找到人……他的一番言語，馬上得到了總經理的認同，我們沉默了……後來，總經理提出一起吃晚飯，不知什麼時候，他悄悄離席而去。這以後，有關他的話題多了，他可以借老總的車出去辦事，可以召集主持幾個部門會議，可以布置任務聽取彙報等等，誰也說不明白他的職權范圍，但我們都清楚他是總經理的“貼身朋友，紛紛敬而遠之。
所以，我覺得作為公司的領導，朋友加盟是好事，但必須注意一視同仁，應以其工作業績和能力讓人信服，不可“任人唯親，這種行為會離間了領導、員工以及內部、外部的正常關系，造成人際關系複雜化。因為你是老板的朋友，有相對優越的條件，所有的人，包括你的老板朋友也在關注著你的作為，明智地處理好周邊的關系，盡快的進入角色並做出成績並不是輕松的事情，如果僅憑這層關系，極有可能成為最不受大家歡迎的人。
總有意想不到的尷尬
以我個人的親身體會，如果你的朋友公司有缺，讓你做他的助手，千萬別去。我有個做部門經理的朋友，我是他的部下，而且我和他妻子也是多年的好朋友。
對別人來說，上司“紅杏出牆”是司空見慣的事情，因為沒什麼特別的交情，都可以熟視無睹，但是，當我這個上司有類似的狀況之後，我過的日子真是苦不堪言。
因為我和朋友的妻子娜是兒時的伙伴，有挺深的感情，我又是個傳統觀念極強的人，我極力反對作為上司的朋友的行為，但每次他都是不置可否，只求我別告訴娜。我夾在他們兩個人中間左右為難，說出來對不起朋友上司，不說又對不起娜。
我和朋友在百里之外的一個城市工作，娜在我家鄉的小鎮教書，在娜心目中，朋友是一個好丈夫，事業上忙一些她能理解，面對她對丈夫的信任，我沒有理由告訴她真相，讓她遭受打擊。終于，朋友的婚外情吵到了娜的耳中，娜氣憤地在電話中質問我：“為什麼你知道而不告訴我？”聽著她帶哭腔的聲音，我無言以對，只好任憑她對我發泄怨恨，我總覺得對不起二十幾年的友情。幸虧，作為上司的朋友知道不是我所為，還不至于翻臉，即便如此，好長時間我都沒有面對娜的勇氣。所以，給朋友做下屬，公事、私事很難分清楚，即便是私事引起的不愉快，也會影響到工作中的相處，是肯定會影響朋友之間的交情的。
朋友談錢傷感情
朋友就像一瓶礦泉水，平淡中帶有一絲甘甜，平淡無奇但又不可缺少，而老板則是萬金油，什麼都管，哪兒癢就抹哪兒，而且一次只能抹一點兒。如果到朋友的公司當他的部下，就像在礦泉水里攙上點兒萬金油，滋味是可想而知的。
當你的朋友成了你的老板時，他可能看在朋友的份上給你一個不算太低的薪水，再委以重要而貼心的職位。如果他不在的時候則會讓你盡心盡力地替他打點一切。而你呢？也必須竭盡所能為朋友和公司做好，如果你有十足的才華和能力還能應付，如果你能把每一件事做得完美無缺的話，也許你們的友誼與利益都會長存。否則，你會覺得既丟了面子又對不起朋友，而他可能會認為找了個朋友來卻不如人意，枉費了他一片好心，如果這樣，朋友關系如何維持呢？
我覺得，朋友之間談錢是傷感情的，朋友跟朋友講的是情和義，老板跟員工講的是利與益。渴了可以喝水，癢了要抹萬金油，如果非把兩者混在一起的話，那麼必須要有充分的心理准備。
當一份特殊的工作去考慮
我想我是不會在乎曾經和我平起平坐的朋友成為我的上司的。所以，我在選擇是否去做朋友手下的事上，絕對不會摻雜對將來如何維系朋友關系的擔心。我做出判斷的考慮因素會是：第一，朋友的邀請是否是理性的，也就是他是否在考慮了我有能力勝任部門經理後才做出的決定，而不是僅僅因為我和他是朋友而覺得熟人好用。在這點上，我得有點自知之明，否則，既幫不上朋友，可能還會扯人後腿。另外，上下級關系的維系絕不是簡單的朋友相交，若一開始在工作中就擺錯了位置，那麼合作也是不可能成功的。第二，他請我是否是權宜之計，是否僅僅要我幫他一陣，救救急。如果僅是救急，那麼我要考慮自己是否可以在一段時間內分身幫助朋友，否則為了助友丟了自己的長期飯票就得不償失了。第三，我是否正失業？是否正想跳槽？是否喜歡朋友公司所從事的行業等等，把所有這些因素綜合在一起，無論得出怎樣的結論，結論都應該是相對正確的。
只能是短期行為
如果我朋友的公司缺人，請我去做手下，我想我會很高興地去幫他一把。我會以全部的精力投入在朋友的公司，貢獻出自己的聰明才智。正因為是在朋友的公司里任職，目的是解朋友公司的“燃眉之急”，朋友關系當然不會因這種上下級關系而受什麼影響的，我考慮的問題是，如果公司是朋友的，我不管擔任什麼職務，都不會和朋友競爭什麼，因此不會有上下級的矛盾。會和同事搞好關系，盡力做出表率，才不至于給朋友丟臉。我會按當初和朋友簽的合同辦事，期滿就告退。
當然，在這種上下級關系的相處中需要注意：經常提醒朋友，自己是為朋友幫忙而來的。在任何情況下，不能表現出自己比朋友高明。在朋友的下屬面前不要暴露出自己與朋友的“特殊關系”。應該知道見好就收。不要以“功臣”自居，離開朋友的公司後，永遠別在朋友面前提及這段往事。我想，把握住這幾點，朋友間一定會友誼長存的。