【1】智慧評析：機會猶如流星劃破天空的軌道，梢縱即逝，所以，不但需要抓得迅速，還要會抓，而且要果斷地抓住。
微軟最終和蘋果議定，"微軟將為蘋果公司的Macintosh機開發一套包括三組件的應用軟件：Chart（根據數據繪圖和表）、Multiplan（一種老的仿制電子表格的版本，這種電子表格已經被蓋茨賣給了所有計算機生產商）、File（一種簡單的數據庫）。蘋果公司有權出售這些軟件。"史蒂夫-喬布斯也認為自己做成了一個不錯的買賣。他可以花上不多的資金在自己喜愛的Macintosh裝上更多的應用軟件。
蓋茨將Macintosh機帶回了西雅圖微軟所在地。微軟辦公室的那些年輕的程序員們立刻對它產生了興趣。他們不知疲倦地投入到為這台漂亮的機器編寫程序的工作中。可Macintosh的複雜程度超過了他們的想像，遠比為IBMPC寫程序難多了。他們發費了大部分時間在這台機器上，可是進程相當的緩慢。這使得微軟自己原來的軟件發展計劃一步步地往後托。而與蘋果原定的時限又不能達到。然而蓋茨還是暗自高興。因為，這樣一來拖延了Mac機的發布時間。而使得有更多的時間自由發行與Mac機類似的程序。
于是蓋茨做了一個巧妙的計劃，他決定設計一個用于IBMPC機的圖形用戶界面。這個計劃必須建立在並不光彩陰謀上，即在Macintosh發布之前創制一個微軟的圖形界面，這一界面當時叫做WindowsManager（窗口管理器），後來名為InterfaceManager（界面管理器），最終定位Windows（視窗）。而與蘋果公司的協議一時就顧不上了。可是由于手頭的任務太多，如：為Macintosh寫應用軟件、為IBM寫應用程序、改進PC機上的DOS和為期排除故障。根本不可能分出很多精力來對付Windows。【1】
【1】智慧評析：狡兔三窟，用在商場上可以理解成為自己設計多條出路。面對殘酷的競爭，要學會以各種方式去應對；面對競爭的失敗，也要設計多條出路，讓自己養精蓄銳，等待蓄勢待發的機會。
1982年，蓋茨參加了一場在拉斯維加斯舉行的計算機廠商博覽會（COMputerDealersEXposition）。當時這只是一個很小的聚會，專門用來進行電腦行業上的交流。不過隨著電腦產業的發展，這個會議變得越來越大。拉斯維加斯是賭博之都，而會議室剛好在其中心位置。蓋茨代著二百多名微軟員工參加了這次大會。與會者還有數字研究公司和VisiCorp（第一個工資報表軟件Visicalc的經銷商）。這兩個公司是當時軟件業的老大，微軟還不能與他們匹敵。可是，在會議上微軟的氣勢絲毫不比他們遜色。還賣出了大約3200萬美元。
就在這次會上，VisiCorp展示了一種全新的軟件。VidiCorp本來是一家生產制表軟件的公司，曾經依靠VisiCalc而成名。並且為此建立起了一個強大的帝國。此時的年收入已達上億元。為了謀求公司進一步發展，尋找VisiCalc的接替產品，該公司著手設計了一套操作系統。這種系統是專門為象IBM這樣的PC硬件設計的。如果這個系統可以投向市場的話，它將成為DOS的代替品。因為它是DOS無法匹及的，有靈活的鼠標和明了的圖形用戶界面；它可以將一系列的應用程序聯合在一個統一的圖形用戶界面下；更絕的是,這種系統不但可以用于IBMPC的集成操作環境，還可以適應任何其他的硬件。這些都是計算機革新代的特性。VisiCorp把這種嶄新的系統叫做VisiOn。蓋茨當時看過這種機器之後腦中立刻浮想聯翩。VisiOn竟然可以有Macintosh一樣的圖形用戶界面，又可以在DOS上運行。那就是蓋茨的早已琢磨的目標。
在這次會上，蓋茨看到的另一個災難性的軟件——Lotus1－2－3。這是一種非常先進的表格軟件。它比微軟的受MetaTool牽累的Multiplan已經高明多了。這種軟件不在乎能在各種硬件上兼容。這個"殺手程序"的設計小組將自己的產品直接定位于IBM的PC機上。因為他們認准IBM的PC機一定要在市場上占統治地位。這樣的話，Lotus就不難有個好的市場占有率了。這個決策讓蓋茨大吃一驚。因為他雖然知道IBMPC會有很大的氣候，但他還是不敢把所有的籌碼壓在IBM身上。所以微軟一方面為IBM設計專門用于PC機的軟件，一方面又去支持所有近似兼容的機子。