身為組織的一分子,面對這種"藝術化"管理,上班族更應該講求人際藝術.這種藝術,適用于員工個人在職業生涯上的不同階段.這種藝術,就是最大限度,最多可能地發揮"團隊"精神,將與人相處這項原則,細化到你工作生活的每一處.這樣,你就會漸漸地形成自己的"團體網絡",在你的網絡里,相互之間關心幫助,想不一帆風順都困難!
相反,如果個人色彩過度濃厚,或過度放任,使人有"格格不入"的感覺,認為你渾身長刺,難以接近,冷漠不顧忌他人等,這樣你就會陷入孤立無援的境地.
其實,人際藝術的第一法則是"融"字.你要與周圍的人及"組織團體"融為一體,融洽相處,和樂融融,像關心自己一樣關心別人,在你的能力所及的范圍內,建立你自己的"66檔案",為你的成功之路創造條件.
了解並關愛別人,為你的成功之路創造條件吧!
No.18
優柔寡斷
許多人經常處于惶惶不可終日之中,他們每天不是擔心工作,就是擔心家庭,簡直是沒有一件事不擔心的.這樣的結果,就是作任何決定,都優柔寡斷,不知取舍.
人生要想有真正的保障,就得每天在各方面有所改進,爭取每天都有進步.但是進步並不是完全不需要付出代價,事實上就是因為你犯了錯,才有機會去改進,也才有機會獲得更多,並擁有更大的保障.
一個人優柔寡斷,實際上是因為他對所擁有的東西太在乎,信心不足,進取心又不強.
現實生活中,行動的快與慢,是決定成功的關鍵.快速的行動是對積極心態的實踐.如果只有積極的心態而沒有積極的行動,那麼積極的心態也只能止于心態,不會有任何效果和作為.
起步稍慢的結果,就是會增加很多遺憾.現實生活中有三種人:一種是潮流者,能引領新生事物的發生;另一種是跟隨者,是仿效前者生存;後一種是頑固者,不願放棄原來的東西,結果只能是空留遺憾.
兩個獵人去打獵,路上遇到了一只大雁,于是兩個獵人同時拉弓搭箭,准備射殺大雁.這時獵人甲突然說:"喂,我們射下來後該怎麼吃?是煮了吃,還是蒸了吃?"獵人乙說:"當然是煮了吃."獵人甲不同意煮,說還是蒸了吃好.
兩個人爭來爭去,雖然明知彼此建議的優缺點,但就是作不了決定,一直沒有達成一致.終于,前面來了一個砍柴的村夫,于是兩個人征詢村夫的意見,村夫聽完說,這個很好辦,一半拿來煮,一半拿來蒸,不就可以了.兩個獵人感覺這個主意不錯,決定就這麼辦.于是再次拉弓搭箭,可是大雁早已飛走了.
獵人犯了議而不決,拖遝等待的錯誤,在如何吃的問題上,花了太多的時間和精力,最終失去了獵殺大雁的最佳時機.沒有了獵殺的過程,當然就沒有了怎麼吃的結果;沒有快速地行動,當然就沒有最後的成功.
這里,快速制訂計劃是前提,而迅速地行動才是檢驗計劃和實施計劃的根本,快速行動應該是一個追求有所收獲的人必備的素質.要克服決斷依賴症,在需要作出決斷的時候,不會無謂地拖延,就要明確行動的重要性,不在計劃上耗掉太多的時間.有的時候,優柔寡斷的人,往往就是因為將計劃的重要性強調得太厲害了,所以遲遲作不了決定.
管理學大師湯姆·彼得斯說:快速制訂計劃並迅速行動是一種修養.拿破侖·希爾說:不要等到萬事俱備以後才去做,永遠沒有絕對完美的事.如果要等所有條件都具備以後才去做,那就只能永遠等待下去.
優柔寡斷的人,就像一個貪婪而不自量力的家伙,顯得可愛而又愚蠢,可恨而又可憐.他必須要將"人生就是有得必有失"的道理,明確到他的具體行動上.人的精力是有限的,不可能在每一個方面都做到最好.而最明智的方法就是不要優柔寡斷,要快速作出決定.
人的精力是有限的,放開優柔寡斷的雙手,你會收獲更多.