楊瀾
所以您總體上會怎麼樣的評價，您覺得這一次的並購是比較成功，為時尚早還是說怎麼樣？走向反面？您現在會怎麼評價？
柳傳志
走上了成功的道路，應該講比較成功，還強一點，但是也沒敢把話說滿。
楊瀾
是沒敢把話說滿，還有就是心里就是覺得還的確需要一些時間來考慮。您覺得這僅僅是一個語言的技巧嗎還是？
柳傳志
語言技巧成分多。
楊瀾
其實你是認為比較成功的，就是成功的那種肯定性更強一些，
柳傳志
應該講是這樣的。
楊瀾
在這個過程中，您看到楊仁慶和他的團隊最讓您驚喜的是什麼？他們有給你帶來驚喜嗎？
柳傳志
成功的一個非常重要，就是當時他們跟我們討論，就是說能讓我們下決心去做的時候，最重要的一點就是楊元慶對這個行業的管理本身有非常深刻的認識，就是在談判之中，我已經逐漸了解到IBM他們是怎樣管這個企業的，他們的經營戰略是什麼，跟楊元慶進行對比，也就是說在業務上，我們完全有很深刻的把握，就是能站在一個制高點，不會說，因為業務磨合，如果你比人家低，你根本不懂，然後你還想去，那真的是不行，所以有了這一點以後，再加上，比如說什麼三個詞的方針，坦誠、尊重、妥協，通過妥協然後穩住讓他觀察清楚，然後進行處理等這些就有了基礎，如果你根本什麼都，你真的，你再妥協也沒用，妥協完了就什麼也都丟了。所以總體上……
楊瀾
所以還是對自己實力的一種表現？
柳傳志
對對對，就是這個意思。
楊瀾
這個國際團隊的形成實際是過去聯想團隊80%的副總裁都換了人了，這是一個非常大的變化，因為從高層管理往下都換了，你有沒有看到他們有這種矛盾，自己覺得難受的時候，因為這個文化不管你怎麼妥協，總是有頂牛要碰撞的時候。