4?讓國內廠家幫著吆喝
說服外資廠家買單後，黃光裕又更進一步地游說國內家電廠家道：
你們的產品擺在櫥窗里，看得見，摸不著，作用不大。消費者也不知道有貨沒貨，還不如在我們國美這做專櫃，把產品送給我們當樣機，再做些活動，更有利于促銷。
可見，黃光裕在計算成本方面是很精明的。他要的效果就是事半功倍，當然他的這次游說再次成功了。所以，每當國美開業，人們經常看到，廠家們比國美還起勁，又是做現場廣告，又是做展台，更有不少廠家還搭起台子做促銷活動，場面異常火爆。現在，家電廠家到哪兒都做展台，這都是國美開的先河。
為什麼廠家認可我們，消費者認可我們，在市場上站得住腳？因為我們做了不少努力。游說這套東西就花了八九個月時間。
廣告提升了國美的知名度，銷售量也越來越好，規模也逐漸擴大了。國美在廠家面前也更有話語權，進而獲得了更多的優惠。
黃光裕一方面要求國外廠家定期給廣告費，並讓廠家幫助促銷；另一方面要求各廠家年底返利。正是這樣的精打細算為國美的早期發展提供了支持。1987年加入國美的李俊濤回憶說："我們這些人還爭著做買賣研究，都喜歡潛心研究這一塊，如何將成本省下來。那時知名度不夠，資金少，投入少，怎麼樣做到最精確，都需要研究。"
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