第4章管理的配套——
黃光裕論企業管理模式
家族式管理
不折不扣地快速執行
讓制度"說話"
管理就是無限次的調整
商人經營的是信息量
第5章重塑渠道價值鏈——
黃光裕論贏利模式
甩開中間商
包銷
定制招標
向上游廠家要利潤
嘗試差異化路線
重新定義戰略聯盟
第6章最重要的工作是把企業做好——
黃光裕論財富與社會責任
每個人的目標也不同，有的人可能創業的時候為了掙錢，有的人可能就是為了做一番事業，要盡可能做大。這樣的人一有機會絕對是要選擇出擊的。我屬于是第二種。我的目標不是掙錢，得個名，趕緊帶老婆孩子享福去，然後看著錢，生怕它別丟了。我不是這種人。
不是為財富榜而活
2004年，黃光裕以身價105億登上胡潤百富榜榜首。2005年時，他又以140億元的財富蟬聯胡潤百富榜榜首。2006年，黃光裕在福布斯中國富豪榜排名全國第一，個人總資產為180億元。但是他覺得這些榜並不能說明什麼問題：
我不是為了胡潤而存在的。我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。
20多年的創業曆程使黃光裕形成了自己獨特的財富觀。他說：
從我個人來講，應該分為幾個階段，第一個階段是企業的初步發展階段，第一個6年主要還是為企業的生存奔波時間多，那時有點錢，時間也多，能消費消費。1993年我逐步走入這個環境，財富對我而言是能做更多的事，享受的是做事。到1997年後企業的資金開始充裕，個人花錢不用怎麼想，但忙得沒心情、沒時間花。
有些人一生為了追求財富而活，所以他不快樂。一位來自馬來西亞的經濟學家認為，財富的增長和快樂並不成正比。在收入很少、生活貧困的時候，財富的增長是可以帶來快樂的，收入越多，快樂越多；增長到一定時候，因為需要不再迫切，這種快樂開始遞減。黃光裕認為這種說法有一定的道理：
因為所有的事情有得必有失。對于那些關于個人生活、財富和快樂的理論，我考慮的時間越來越少。我想，一個人事業成功，會得到回報，于是獲得快樂。人總得找個由頭活著。不能說因為個人財富的增多而越來越不快樂，就不活了。
黃光裕所說的話一點也不虛偽，不矯情，反而顯露出一個白手起家的年輕富豪的豁達、淡然。雖然擁有如此龐大的財富，黃光裕卻說對財富沒感覺。
假如你在不停地發展自己的事業，那麼它就不是財富；如果停下來了，它或許是。但最大的可能是，今天你一無所有，但明天你什麼都有了，而後天你又回到了起點。
這是因為黃光裕是個注重實效的人，他不喜歡虛無的東西。對于富豪榜排名，他認為××億的財富是市場價值，股市是一種世界性的經濟表現。他說他做事的目的並不是因為富豪排名。
很多人想知道作為一個富豪，黃光裕在日常的生活中，每一天會花多少錢？黃光裕的回答是：
到了一定程度以後，你也很想去花錢，看到別人花錢，你很羨慕。但實際上你沒時間，也沒有機會花錢。即使偶爾有時間，心情、身體可能還配合不上。