黃光裕自信地說：
我們並不是怕歐美的零售業巨頭，你敢來我就敢去，在國內做紮實了會形成對國際巨頭的一個震懾，國際巨頭不見得是"狼"，就算是"狼"，以國美和目前中國幾家零售商的實力，如今也可以"與狼共舞"了。
目前，中國家電渠道正處于一個替代時期，連鎖業態正在對非連鎖業態進行著快速的替代。這個替代過程的速度取決于像國美這類大型的連鎖企業。在2004年，黃光裕認為：
開店的數量、速度和質量對我們來說已經水到渠成，關鍵是"要快"。
家電業的全球化迫在眉睫，靠規模提升速度，以速度擴大規模，這就是國美放眼全球的戰略方針之一。
前國美副總裁張志銘對國美的快速擴張做出了詳細解釋，他說："外資零售業的威脅真的不是空穴來風。打個比方，不久前我們在成都、重慶開分店，同樣的店址，如果我們要每平方米兩元錢的租金才能租下來，沃爾瑪、萬客隆等外資零售企業可能只要每平方米一元錢的租金。不是當地歧視我們，而是外資零售企業財大氣粗。我國的貸款利率相對較高，海外卻非常低，日本甚至剛剛結束實行了較長時間的零利率，外資零售企業融資容易，可以一下交付9年的租金，出租方的成本甚至可以一次收回，而我們只能按月或者按年交。在這種劣勢下，我們必須在他們還未大舉進攻時擴大我們的市場占有率，當他們真正進入時，他們有資金的優勢，而我們有渠道和終端消費者的優勢，才能與之抗衡。"
黃光裕認為中國家電連鎖必須迅速壯大。對于國內市場上留下的空白，必須迅速地去填補。為此，他打破從不對外公布擴張計劃的規矩，在2005年"國美全球戰略高峰會"上介紹國美的發展規劃。有人認為黃光裕在借勢炒作，實際上，他在向同行發出邀請，希望他們與國美一樣迅速壯大規模，共同迎接未來外資勢力的挑戰！
大批外資零售企業進入中國市場，國內的行業資源進一步向本土連鎖零售商傾斜，這無疑壓縮了國外家電零售連鎖商在國內的生存空間。黃光裕一直希望能在外資零售巨頭進入中國之前，完成全國布局、建立規模強大的連鎖零售網絡，搶占有限的市場資源，從而構築牢固的競爭優勢，以應對國外大型連鎖商業資本的強力挑戰。因此，在中國加入WTO後，黃光裕就開始做兩方面准備：一方面，在國內全力拓展網點建設，並以最快的速度深入二、三級市場；另一方面，國美香港開業，試圖在與當地外資家電零售巨頭的直接碰撞中尋求突破、積累經驗。
我們從1993年開始就已經形成了全國連鎖的商業設想，但時機一直不是很成熟。1999年，隨著國內家電產業的整體成熟，我們計劃用五六年時間來發展國內一級城市的市場網絡。發展到現在，我們在一級市場上的布局已經基本完善，下一步就應當是向二、三級市場，甚至是向農村市場發展。
在發展初期，我們僅僅考慮在每一個城市能成為區域市場"老二"就行了，果真如此，我們在全國就會是"老大"。因為那時我們的網絡覆蓋能力最強，跨區域發展占有絕對優勢，其他連鎖企業都趕不上我們的覆蓋能力。而現在，我們改變了策略，我們的目標是要在每一個地區都成為"老大"。當然，這就需要我們能進入每個地區的更多市場，比如二、三級市場，或農村市場，以加強網絡覆蓋率。