很多人認為，Maxim模式對美國雜志行業產生了巨大的影響，期刊分析家法赫（Fahey）寫道："Maxim完全改變了我們的文化，而且這種'病毒'還在不斷蔓延。長篇的政治性文章、深度報道、小說連載逐漸從雜志上消失。剩下的只有短小、有沖擊力、不同角度的內容。這種模式假設：男人其實並不怎麼喜歡閱讀，他們只想找樂子。"
由于對雜志行業的潛在負面影響，Maxim受到了強烈的批評，期刊分析家略博（Loeb）說："這本雜志的問題不是雷同，不是一知半解的語調，也不是凌駕于讀者之上的姿態??而是它沒有任何真正的采訪報道。它的內容幾乎都不需要去現場采訪，甚至不用電話采訪現實世界中的專家。最可怕的地方在于，Maxim找到了神奇的盈利模式——你不用在'采訪報道'上花費什麼時間、精力和金錢，只要說些齷齪的東西，就會有讀者（或者說是翻閱者）付錢。"
訪談實錄
Maxim給讀者帶來的強烈的熟悉感與親密感就是它成功的原因
王棟：您平時經常讀哪些雜志？
埃德·尼達姆（EdNeedham）：我讀《名利場》（VanityFair），我肯定也會看看我們的競爭對手：FHM（《男人幫》），Stuff。我還讀《娛樂周刊》（EntertainmentWeekly）。除了《名利場》，其他的雜志我都是為工作才去讀的。就個人興趣而言，我比較喜歡讀《名利場》和《紐約》雜志。實際上現在我對各種雜志感到有點厭倦了，對一些雜志感到厭煩。我個人的雜志閱讀量其實是很小的。
王棟：如果把Maxim（《箴言》）描述成一個男人，他的形象會是怎樣的？
埃德·尼達姆：他比較隨意自在，不趕時髦，容易為生活中的小事開心，心情歡欣愉悅，對電視上的娛樂節目和新事物有強烈興趣，又有一點懶散。
王棟：讀者期望從Maxim得到什麼？放松？
埃德·尼達姆：Maxim辦得十分成功的原因之一就是：我們的雜志能深入讀者的內心，與讀者保持著深層次的聯系，雜志與讀者建立了一種很親密的關系。Maxim用的是讀者的語言，表達的是讀者的看法，擁有和讀者一樣的幽默感。它給讀者帶來的如此強烈的熟悉感與親密感就是它成功的原因。要知道，許多美國雜志都很??我是英國人（而我現在又在美國工作），我的媒體工作生涯因此很特別。
英國報刊明顯不同于美國報刊，美國報刊的特色之一就是：給人感覺它們是學術性的、一本正經的、像教授授課式的、顯得格調高雅的，因而其與讀者的關系就好像是"教授與學生"間的關系，給人感覺就像是一個人在做講座，甚至到了"做學問、做研究、傳授知識"的層次。而Maxim成功的原因就在于，人們並不用這種方式互相交流。
Maxim直截了當??我們雜志是和讀者處在相同的水平線上的——這一水平線是指他的興趣，他對世界和對他自己的看法，他買的東西，他的消費習慣，他怎樣表達他的擔憂。
王棟：您曾經在英國版的FHM工作過，後來去了美國的《滾石》雜志（RollingStone），現在又為Maxim效力，能否講講美國的雜志出版業和英國的雜志出版業有什麼不同？比如管理方式方面？同廣告商的關系？同讀者的關系？
埃德·尼達姆：每一家出版公司都是不同的，每個公司都有其獨特的管理運作方式和個性特點，我很難籠統地比較英美兩國出版公司運作方式的不同，因為每個公司都有自己的一套管理方法和公司特色。而且要比較的話，還得看該公司是私人公司還是大型上市企業，因此我們不想進行大而無當的概括。不過我確實認為兩個國家的雜志業存在很大的區別：我們的公司丹尼斯出版公司（DenniesPublishing）是一家英國公司，出版FHM的電子地圖公司（Emap）也是一家英國公司。和美國的出版公司相比，像時代（TimeInc.）、赫斯特（Hearst）、或者康泰納仕（CondeNast）這些超大型公司相比，這兩家英國公司規模都很小。英國的出版公司，如丹尼斯，其公司文化就很有英國特色——等級制度不那麼明顯，不同等級的職員間的關系更加坦誠開放，更加友好。對我個人而言，這是更適合我的一種企業文化，因為我認為這種體制為優秀人才提供了迅速晉升的機會，營造了一個能讓他們感到安全而且能更好地進行創造性工作的環境。