第二部分 第40節:踏入美國:在西點軍校的思考(5)

在西點,作為"箭"的學員沒有權利抱怨他們的處境。Peter就向我提到過他剛進西點的一段"遭遇"。他來西點報道的那天,心情很好,可他剛填好表格,還沒來得及領那個大布袋子,就被一個穿制服的學長叫住了。那個學長披著紅色的星帶,後來Peter才知道,披這種帶子的是新生訓練的負責人。

"嘿,你好,我叫Peter。"Peter笑著做了自我介紹,還騰出一支手來要和學長握手。Peter說,他來西點前就知道高年級的學長喜歡刁難新生,他很友善地對待這位學長,並自思沒有什麼地方能讓人抓到把柄。

可沒想到,學長一點不領情:"你以為有人會在乎你叫什麼名字?"學長命令Peter將手上的行李扔到地上,Peter扔了,學長又讓Peter把行李拿起來。這樣反複了不知多少次,學長才"放過"Peter。

我想起小時候在大馬路上一言不合就和人開戰的情形,若我現在還像小時候那樣沖動,這保鏢的工作可就做不得了。

Peter告訴我們,和以前相比,現在高年級生對低年級生的刁難要輕得多。他們會將規矩一一告訴新生。在西點,對新生的訓練是由高年級的學生負責。訓練的每一項都經過用心准備。新生要從學習接受高年級生的命令開始,知道什麼是服從。每天用完餐,如果需要的話,新生要一五一十地向高年級生彙報情況。低年級生在訓練時,被高年級生叫住,一定要立刻停下來,等候高年級生下命令。

想想我當年遇到高年級生的欺負都是想也不想的反擊回去。我把反擊當成戰斗,當作對自己的鍛煉,現在再看,學會服從也是對人的鍛煉。在我的保鏢生涯里,很多時候都是要忍一時之氣,化解矛盾,這服從多表現在對"情勢"的服從上。

西點軍校是美國最難考的大學之一,能到這里上學的都是出類拔萃的年輕人。可在西點眼里,這些年輕人或許在之前的生活圈里都是佼佼者,是領袖,可在西點他們只是普通學員,是一張白紙。之所以允許高年級生"折磨"新生,就是要讓新生明白,自己不會帶兵,不知道怎麼鼓舞士氣,不懂如何訓練下屬,不清楚該如何實施獎賞、要求紀律。反過來,對高年級學生來說"折磨"新人,也是一種鍛煉,他們要在訓練新生的過程中,學會如何當一個領導者。

西點希望新生們能從高年級同學的那里,學到自律、處理壓力和善用時間的辦法。服從高年級生只是一個開始。而說起自律、處理壓力和善用時間,也是一個合格保鏢應具備的智慧。我不知道政要保護學院是否也要求學員從"服從"做起。但我清楚,苛刻又必須遵守的紀律有助于塑造一個人的自律,處理壓力技巧必要在壓力大增的情況下掌握,一個善用時間的人往往擁有滿當當的日程表。

由于我做保鏢時,保鏢業在國內才剛剛起步,在成為保鏢前,我並沒有在自律、處理壓力和善用時間上受過專門訓練。但我很幸運,武將的家庭培養了我的自律,練夜功的經曆讓我知道怎樣利用時間,在迪拜獨自謀生又讓我學會了如何對待壓力。問題是,我這些保鏢資質都是無意識養成的,並不是所有保鏢都能這麼巧有和我類似的經曆。事實上目前不少保鏢,在這三個方面都有所欠缺。

保鏢是一個對心理素質要求很高的職業,自律性不強會給雇主惹麻煩,壓力處理不好會危害自己,時間利用不起來則會妨礙工作。西點為了提升學員在這三方面的能力,會借助一些特殊訓練曆練學員的心理,讓他們迅速解決掉諸如懈怠、脆弱、恐懼、膽怯、拖遝等人性弱點。西點會讓一些學生負責心理輔導方面的事務,如果遇到學生解決不了的問題,校方的專業心理專家才會出面。

我不知道國內的保鏢培訓機構有多少會在鍛煉學員的心理上下功夫。據我所知,不少國家在招募要人保鏢時都會把心理考核當作一個重要內容。比如,俄羅斯在招募總統衛隊的成員時,負責招募隊員的官員會坐在候選人的對面,目不轉睛地盯著候選者,只要候選者露出任何不自在的神情,就會被淘汰出局。